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民办学校教育投资并购服务单位 值得信赖 湖南源真律师事务所供应

上传时间:2021-11-27 浏览次数:
文章摘要:一些民办学校,名为合作办学,实际上将招生、收费、教育教学管理等都交给合作方,自己只收管理费,其他什么都不管,这就是明显的出租、出借办学许可证的行为。一些民办学校,民办学校教育投资并购服务单位,私自转让学校的经营权或使用权,又不按规

一些民办学校,名为合作办学,实际上将招生、收费、教育教学管理等都交给合作方,自己只收管理费,其他什么都不管,这就是明显的出租、出借办学许可证的行为。一些民办学校,民办学校教育投资并购服务单位,私自转让学校的经营权或使用权,又不按规定办理举办者变更登记手续,这就是买卖办学许可证的行为。这种情况会出现的风险:1、对于转让方(“卖方”)的风险:(1)因违反“不得买卖、出租、出借办学许可证”的法律强制性规定,导致学校转让协议无效,不得不返还已收取的转让费用的风险,民办学校教育投资并购服务单位。(2)如果该涉嫌“买卖、出租、出借办学许可证”的行为被举报或被教育行政部门查出,将面临严重的行政处罚,甚至被禁止从事教育行业,列入失信“黑名单”;如果构成犯罪的,将面临刑事处罚。2、对于受让方(“买方”)的风险:“学校转让协议”因违反“不得买卖、出租,民办学校教育投资并购服务单位、出借办学许可证”的法律强制性规定无效的情况下,对受让方的风险是显而易见的,即受让方的购买、收购目的不能实现。从法律上来讲,学校的举办者没有变更,那么学校诸多事项的处理将面临重重阻碍,处处受到牵制,毕竟举办者的地位对于民办学校来说,分量不轻。如果有这方面的需要建议找一家专门的教育投资并购法务公司介入比较好。


教育投资并购方面的法律人士需要很强的专业知识。民办学校教育投资并购服务单位

对于初创企业来说,未来会有源源不断的新公司入局并瓜分市场份额,一要考虑如何在细分赛道里快速跑到头部,获得生存机会。二要考虑如何借助资本力量进行规模扩张。在规模不足的情况下,是做出吸引人的投资故事?还是与其他选手合并增厚体量?亦或是通过被上市公司并购入局?不论何种选择,可预见,一是跑到各赛道头部的独角兽企业将在巨额融资加持下快速扩张,强者恒强,打开IPO大门;二是除学历教育、高等教育外,其他赛道未来很难脱离线上,所以教育机构要谋求发展,教育投资并购不乏为一个好的选择之一。南昌专门教育投资并购案例湖南源真律师事务所对于教育投资并购是很擅长的。

病情之下,全球经济形势下行,美股市场监管压力加大,国内港股、A 股 IPO 市场由此迎来一波小高峰,也促进了中概股回归热潮。从外部环境看,一是国家消费升级、中国资本市场深化改变、国家允许教育资产证券化等因素带来发展红利期;二是音视频技术的发展推动一批企业快速增长,满足上市条件。从资本环境看,一是随着近两年港股上市公司不断增多(多以高等教育为主),高等教育因抗周期性强、其稳定性稀缺资源属性逐渐被市场承认是好的商业模式,由此打开了市场认知度和融资通道;二是区域好企业企业不断发展壮大吸引资本大量投入教育,一些教育新兴品牌出现,加之基金的退出需求,从而推动了一批企业上市;三是教育因抗周期成为投资人为降低风险从而分散投资的选择之一。从企业自身来看,一是企业以 IPO 的方式可以获得一部分融资资金快速扩张、提升自身竞争力;二是政策的不稳定性导致很多企业急于快速 IPO 以换取快速扩张的规模效应抢占市场。教育投资并购对于收并购双方来说也是一次新的机会。

在A股教育投资并购近5年的长河中,并购数量随教育行业景气度升高而不断增加中。从2014年并购数量的13笔增至2016年29笔,复合增长率达49.36%。随着2017年度整体融资环境不景气的情况下,教育股并购数量也从2016年高点降至2018年的12笔。特别是每年的9月份,该月份过往是教育行业并购的高发期,但2018年9月份教育股并购却趋于冷淡,只只出现一两笔小的收购;而影响因素不排除受当时《送审稿》的推出后,市场不确定性风险加大而并购事项有所减少。教育投资并购很多人也未曾听说过这个概念。

俗话说,嫁错毁一生,娶错毁三代。资本市场上,并购的买卖双方就恰如婚嫁男女主角,并购一个质量项目若能旺家兴业既靠实力也靠运气,被良心东家迎娶进门尚能恩爱和美锦衣玉食要看颜值更凭内功。毕竟,嫁入豪门还活得好是小概率的事。2020年四月过完,A股上市公司一季报披露也正式收工。受“病情”影响,许多教育上市公司出现了业绩跳水的情况,甚至有些还爆出了更大的雷。业绩对赌是教育投资并购交易中买卖双方通过业绩对赌,以设置业绩承诺期、“股份+现金”支付、股权锁定、业绩补偿等方式,实现利益捆绑形成利益共同体。教育投资并购有利有弊。南昌专门教育投资并购案例

教育投资并购是不容易的一件事情。民办学校教育投资并购服务单位

一起收购案例,收购方买,被收购方卖,双方达成交易事实,皆大欢喜。然而事实上,交易结束,可能只是刚刚开始。交易过后能否整合成功,支付过程可能带来的财务风险、收购后的收益等等结果,才是真正需要关注的。诚然,教育行业并购活动中不乏有很多成功的案例,然而更多的确实失败和中止的例子。对于并购方而言,收购一个小有规模已然有成熟项目的品牌的确会省去大部分的试错成本及时间成本;对于被并购方而言,接入更大的平台收获强势流量也无疑是好的出路。在整合大潮之下,每家的“小算盘”需要算好,健康运营成为这一年的主旋律。民办学校教育投资并购服务单位

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