合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括：（一）批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告；（二）推动完善合规管理体系；（三）决定合规管理负责人的任免；（四）决定合规管理牵头部门的设置和职能；（五）研究决定合规管理有关重大事项；（六）按照权限决定有关违规人员的处理事项。第六条监事会的合规管理职责主要包括：（一）监督董事会的决策与流程是否合规；（二）监督董事和高级管理人员合规管理职责履行情况；（三）对引发重大合规风险负有主要责任的董事、高级管理人员提出罢免建议；（四）向董事会提出撤换公司合规管理负责人的建议。第七条经理层的合规管理职责主要包括：（一）根据董事会决定，建立健全合规管理组织架构；（二）批准合规管理具体制度规定；（三）批准合规管理计划，采取措施确保合规制度得到有效执行；（四）明确合规管理流程，巫溪按次收费企业合规服务模式，确保合规要求融入业务领域；（五）及时制止并纠正不合规的经营行为，按照权限对违规人员进行责任追究或提出处理建议；（六）经董事会授权的其他事项，巫溪按次收费企业合规服务模式。企业建立合规体系是大势所趋，大中小企业，巫溪按次收费企业合规服务模式，都应当重视合规岗位的设置、企业合规师人才的招揽。巫溪按次收费企业合规服务模式
企业合规指引比较倾向由总法律顾问作为合规管理负责人，法务部门作为合规建设的牵头部门。从工作职责中可以看出，合规管理的理念与法务管理的理念有相通之处，部分工作职责原来就是传统法务的工作职责，部分工作的方法与程序和传统法务的法律风险防控体系建设比较相似，部分工作内容法务比较有专业优势，是法务工作边界扩大的方向，对提升法务工作影响力，提高法务从业人员话语权具有积极的意义。3.指引的出台对法务负责人和法务部门更是挑战。合规管理与法务管理本是两个范畴，指引倾向于法务牵头做合规，对传统法务来说，更是挑战，合规管理涉及面广，指引第4条将***性原则确立为企业合规管理的***大原则，要求合规管理覆盖企业各业务领域、各部门、各级子企业和全体员工，贯穿决策、执行、监督等各个环节。对合规管理体系的各构成要素也进行了***规定，包括：合规组织，合规制度，合规风险管理，合规审查，合规评审，合规考核评价，合规培训，违规举报、调查和问责，合规报告，合规管理信息系统，企业合规文化，重点合规领域等。 大足区低成本企业合规服务具体流程合规管理涵盖法务、***、财务、税务等专业，并贯穿于企业设立、运营、发展、退出的各个阶段。
国际组织积极引导各国**加强监管力度，共同推动企业强化合规管理。我国有关监管部门密切关注中国企业加强合规管理的问题，当前，合规管理已经成为国内企业强化规范化管理的新趋势、提升依法治企的新举措。企业应着重关注的四个主要方面：◆有效的合规管理组织，是企业合规管理体系运行的基石◆在***覆盖的基础上，根据企业合规风险特点，突出合规管理重点，防范关键领域合规风险◆合规管理体系需要有相应的管理机制，作为合规管理的重要抓手◆建立恰当的合规管理保障机制，合理保证合规管理体系的有效、高效运行•中大咨询的合规管理体系整体解决方案•合规管理体系带来的价值和收益◆助力企业化解合规风险◆助力企业管理体系升级、再造◆有助于企业管理文化的重构◆有助于企业成功地走出去。
企业管理人员应充分认识到印章合规管理的重要性和必要性，发挥模范作用，从自身做起，严厉杜绝“领导审批高于一切”等的不规范做法。在每次风险事件处置完毕后，企业也应及时总结经验教训，完善应对机制。严肃追责——强化违规事后问责制度建筑施工企业应建立企业印章合规管理风险事后的问责机制，明晰责任范围，细化惩处标准。落实全员合规责任制，有“章”必有责，用“章”受监督，“损失”要赔偿，违“规”要追究。还应当畅通举报渠道，结语印章是法律主体的形象**，无论是自然人还是法人，“见章如见人”都说明了印章的重要法律地位。如何有效提升企业印章合规管理的水平，是建设现代化企业的一大议题，尤其是针对具有突出行业特点的建筑施工企业而言，印章合规管理风险更成了企业治理中的一大难题。企业的印章管理关系到企业的社会信誉，防范建筑施工企业印章管理法律风险，离不开印章管理立法的完善，同时要求企业强化印章管理法律意识，科学制定企业印章管理制度，以高标准、严要求执行印章管理制度。 加强企业合同管理 重视规范履约索赔。
风险合规管理部是企业合规管理体系中的第二道防线，是各项风险排查、问题整改、合规管理的组织者、协调者、监督者。做好这项工作，不但要具有爱岗敬业、以身作则的工作态度，还要具备***的业务知识，更要有发现问题的洞察力及处理疑难问题的沟通协调能力。针对部门工作特点，带领部门人员时时以传统文化精髓对照自己的言行，主动提升学习能力、工作能力及处理复杂问题的能力，才能保证各项工作的顺利完成。二、完善制度，明确职责，夯实工作基础三、突出重点，强化监督，确保合规经营(一)推进合规目标责任制，进行***合规考核评价(二)开展合规管理检查和审计整改检查(三)组织开展重点领域风险排查按照总公司部署及监管部门的要求，结合部门工作计划，分别对司法案件管理、对外借款、担保、非法集资、印章管理、反洗钱管理等重点领域进行了风险排查。各项风险排查，都做到了制定排查方案，确定排查重点、排查方法，提出排查要求;针对存在的问题，制定整改措施及整改时限，并及时进行督导落实。。企业合规管理工作要流程化系统化，减少人为因素的干扰，节省时间成本，才能顺利开展。大足区低成本企业合规服务具体流程
企业要加大资源投入力度，充实合规管理专业队伍，吸纳更多的合规人才进入企业工作。巫溪按次收费企业合规服务模式
企业合规管理体系九要素：治理与领导力：合规管理需要治理层、管理层、合规专业人员的设计、运行、维护和监督，并通过组织结构的合理设置确保合规体系的**性和**性；风险评估与尽职调查：风险评估是合规管理的基础，有助于企业明确合规管理和尽职调查的重点；标准、政策与程序：合规管理标准、政策、流程应清晰可执行，能有效控制企业的关键合规风险；培训与沟通：为增强员工合规意识，提高员工履行合规义务的能力，企业应制定系统的、以风险为导向的培训沟通制度，并向各层级人员宣传合规要求；员工报告：员工报告制度应为员工提出合规问题、报告潜在合规事项提供安全、顺畅的渠道，提高合规管理的效果；案件管理与调查：企业应明确各类合规案件的分类、优先级、管理职责和调查程序；测试与监控：企业应定期测试合规管理体系的设计有效性和控制执行有效性，并持续监控关键合规风险，在风险暴露初期采取相应行动；第三方合规：企业的合规管理应延伸至第三方合作伙伴的合规管理，实现合作伙伴关键风险领域全流程风险筛查；持续改进：为保证合规风险闭环管理，企业应明确合规管理改进政策，定期评估合规管理体系的有效性，并将测试监控的成果纳入改进工作。巫溪按次收费企业合规服务模式
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