推广公关服务 无锡德中汇教育咨询供应

把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。为什么这些内容是必须的呢?陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，推广公关服务，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。培训项目策划书的标准框架：在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。1．问题或机遇说明(必需项)本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，推广公关服务，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。2．范围界定(必需项)想要获得的**后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利，推广公关服务。3．完成标准(必需项)需要做些什么?如何用**客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。4．假设(可选项)作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同。公关策划（Public Relation Planning）即“公共关系策划”。推广公关服务

    结果是把一个**专业服务型公司弄得像个作坊一样。《专业服务公司的管理》里，说过**适合服务公司的管理模式是合伙人模式。现在公关公司都是公司制，典型特点就是没有激励机制，员工不能分享公司成长，导致流动性高，公司上的专业能力就难以成长和传承。合伙人制要配合内部管理结构的变革，公关公司要搭建的是一个大中台+前台的结构。后勤，资源要整合在中台，前台设计好晋升机制与考核机制，培养出多个专业合伙人。套用之前海尔的机制**，就是公司平台化，员工创客化。平台确立方向，战略，规则，解决前台的后勤与资源问题，前台负责冲锋陷阵。平台与专业合伙人之间是共存共赢的关系，而不是传统的雇佣关系。平台从专业合伙人的能力中获益，而专业合伙人因为平台实现价值**大化。事实上，律所就是这样的模式，我的朋友里，有在律所里面工作了十多年的，这样一个单个公司工作年限在公关公司很少，根本原因，就是律所与合伙人之间就是这样一种共存，共赢的关系。推广公关服务公关策划是如何寻求传播沟通的内容和公众易于接受的方式。

    企业公共关系，是指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的。主题公关活动策划的特性有哪些？1、较强的针对性可以说这是主题公关**主要的特征。企业日常的公关交往活动或许都能够认为是企业为了提高品牌**度、树立良好企业形象及扩大企业交往层面等等与广大公众进行交往的活动，就主题公关来说，它是针对某一特定主题有目标、有选择、有计划地与特定利益相关公众交往的活动。企业要达到的特定日的以及利益相关公众的需要、特点、意愿，决定企业要怎样去进行主题动。因此，主题公关活动没有任何随意性，相反，它具有较强的针对性，即它针对公众方面的问题、需要、意愿而筹办，在进行主题公关前，企业已确定了明确的目标、鲜明的主题、确切的时间安排等等。2、主动性和可控性主题公关活动在很多情况下并不是企业迫不得已而为之的，因此企业对主题公关有较强的主动选择性，企业能够根据需要，选择在合适的时间、合适的地点与合适的相关利益公众开展活动，因而主题公关是在企业主动选择并高度可控的条件下进行。3、灵活多变的形式主题公关的活动形式灵活多变。

    坦率说，公关行业是个有持久需求的行业，但并不是一个好行业。A股上市公司**000家了，谁见过一家以公关为主营业务的公司？公关行业的结构性特征注定这个行业难以产生大公司。公关这个行业，现阶段在中国**主要的特征就是分散化，没有特别大的公司。分散化的***个原因是竞争过度。作为一个专业服务业，它的门槛真的比开律所，开一个会计师事务所这些要低很多。所以在公关这个行业，有很多初创公司，小微公司，行业在供给层面是过剩的，竞争程度比较大，没有规模公司出现。分散化的第二个原因是公关是中**业，做的是ToB的业务，下游对接不同的公司，形成了在行业内部不同的细分领域，如专门服务互联网公司的，服务房地产公司的，财经公关也是某种程度的细分，专门服务与上市公司和拟上市公司资本市场业务相关的公关。这种因客户群体产生的细分是导致行业分散化的第二个因素。第三个原因，是在现有的管理水平下，公关公司存在一定程度上的规模不经济。在行业中有些禀赋比较好。**比较好的公司，有把规模做大的机会，但管理水平没有跟上，导致成本增速比收入规模增速大，**后就是收缩。所以说分散化既是行业的结构特征，也是行业的阶段特征。想在这个行业创业。公关策划必须打破传统、刻意求新、别出心裁，使公关活动生动有趣，从而给公众留下深刻而美好的印象。

    企业更愿意由专业的人来做专业的事，策略给咨询公司，互动给新媒体公司，会议给活动公司，这也导致了公关服务的小型化趋势。一个极端的例子是，一些前列的自媒体，在公关事件中扮演的角色，就起到了策略咨询和战略服务的作用，要是把它只理解为企业买的软文，就是眼盲了。公关服务小型化的优势，是可以针对特定企业的重点需求，专注研究，贴身服务。相比企业自身的公关部，能够拥有更客观的专业视角，日渐透明和规范的媒介市场，又弥补了与大公司在资源方面的差距。小公司当前的短板，在于获客渠道偏窄，解决之道在于不断提高自身的专业性，只要成为行业的前列高手，“小而美”可以一针扎破天，“大而全”可是水深难掉头。当然，这不是说公关行业就此要一盘散沙了，大公司在资金、品牌、人才各方面的优势，还将主宰整个市场的格局，特别是在传统**业务方面，小公司难以撼动。公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求，分析现有条件，策划并设计公关战略等活动行动方案。推广公关服务

公关策划必须根据实事的变化来不断调整策划的策略和时机。推广公关服务

    客户数量，客户口碑。也就是说公司存活的时间越长，品牌就越有厚度；客户数量越多，品牌就越强势。当然这点还可以继续细分，进一步考察公司客户年龄结构和客户留存率，比如说服务了超过五年的客户占比有多少，超过3年的客户有多少，刚签约1年的客户有多少，如果客户结构里都是1-2年期的客户比较多，那说明就是老客户满意度不高不断流失，也就是谑称的客户高周转，公司呢就透支品牌，不断签约不明情况的新客户。客户口碑好理解，也就是客户对一家公司服务的满意度，而且要满意到愿意去宣扬服务公司的好。并不是所有的公关公司都能顺利通过三个驱动阶段。有的公司本来就是想赚快钱，赚资源变现后的超额利润，一旦资源变现完毕就会关门走人。对于员工而言，这种公司是**不利于长远职业发展的。如果公司有长远发展的决心，在利用之前的资源积累度过生存期并过度到专业驱动阶段后，也会面临很多的挑战。比如说，资源客户带来的利润和现金流能否支撑公司度过开拓期。是否能通过市场化竞争获得客户。如果不能持续不断的获得新客户，积累起在特定领域的客户群与口碑，进入利润与现金流良性循环的轨道，那公司的发展路径就是经历一番挣扎后不断收缩然后关门。管理上的挑战也很大。推广公关服务

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